二十年前，我刚当上部门经理的第二年，一个下属跳槽了。我自认为平时对他很好，一直有意给他很多机会培养他，所以他的跳槽让我有点不高兴，觉得被辜负了。

那时候老麦克还没回加拿大，他问我为什么对员工跳槽感到不高兴，我就说了我的想法。老麦克说：

“The function of leadership is to produce more leaders, not more followers. You should be happy for him and yourself because he may become another leader.”
一位真正的领导者的作用不是为了创造追随者，而是培养更多的领导者。他去了新的公司可能会成为另一个领导者，你应该为他高兴，也为你自己高兴。

这句话对我很震撼，之前我从来没有从这个层面看待过下属跳槽这个现象。
当年那家外企的企业文化和气氛很好，从上到下都有一股正气，老麦克以身作则教会我不抱任何私心杂念去培养下属，给每个人都创造匹配他们能力并适合他们需求的发展机会。
在一个健康的企业文化氛围中，老板真心培养下属，下属自然感觉得到，也会真心回应。跳槽有很多原因，尽管排名第一或第二的真实原因都是——my boss is an asshole. 老板是个傻x；I don’t like my boss 不喜欢老板，但也有其他原因，例如感到职业发展空间有限，短期看不到升职加薪的希望，产生职业倦怠，或工作环境压抑，感受不到应有的尊重，产生低价值感等等。
当老板的不要抱狭隘的心思看待这种事，毕竟打工都是为了谋求发展的，谁也不必预设什么附属关系。
这么多年里，从我手底下跳槽出去的员工估计也有不喜欢我的，但我敢肯定没有恨我的。他们去了不同的新公司，遇见了新老板、新同事，经历不同的新鲜事，升职加薪，有些自己做了部门经理，也开始带团队，培养新人。我真心为他们当年的选择和今天的成就感到高兴。
很多年后，在管理学课程上学到Zig Ziglar大师的名言：

“The best way to get what you want is to help others get what they want.”

恍然大悟，当年老麦克跟我讲的就是这个道理：
带人，就是成全人，就是带下属跟上你的脚步，然后扶他们上马，看他们奔那更好的前程，那就是你作为领导者最大的成就。