在当下快速变化并日趋复杂的风险环境中，企业安全管理（Corporate Security Management）早已不再是简单的“门卫、保安、枪”（Guards Gates and Guns, 3G）模式，也不仅仅是传统的实体安全+信息安全或所谓的“人防+技防”单一形式，而是继续向“实体安全与网络安全深度融合、情报驱动、全球化风险管理”的大方向加速演变。

我认为这个大趋势没变，即便在一日千里的新技术不断冲击下，下面的10个问题仍然是困扰每个现代企业安全经理人的难题和挑战：

挑战之一：混合式和远程办公带来的分布式资产（Distributed Assets）保护难题

员工、承包商、第三方在任何地点使用个人设备和家庭网络办公，造成实体安全与网络安全的边界彻底模糊，使过去的访问控制、行为监控、事件响应都变得空前复杂。

挑战之二：内部威胁与“变脸”风险

对公司心怀不满的员工（disgruntled employees）始终是一个潜在的风险点，内部知情人士对前雇主的报复和破坏行为防不胜防，背景调查只能在雇佣时起到屏障作用，无法追踪员工离职前后的情绪变化和行为异常。

挑战之三：地缘政治风险升级与高管保护需求激增

高层在高风险国家出差时遭绑架/勒索/行动限制的风险、针对企业高管的抗议活动错综复杂，我预测情报驱动的高管保护（EP）和差旅安全（travel security）在未来五到十年将有一次升级换代的大发展。

挑战之四：监管合规碎片化

GDPR、CCPA、美国 SEC 网络安全新规、欧盟 DORA/NIS2、各国/地区隐私保护法……跨国公司需要同时应对数十套互不协调的法规要求，也对现代企业安全管理提出了新的要求。

挑战之五：人才短缺与预算压力

经验丰富的企业调查员、情报分析师、综合安全负责人（即我说的“安全经理人”）严重短缺。同时，安全部门仍被企业高层视为“成本中心”，难以争取到足够预算来采购现代化工具（安全信息平台、数据库、威胁情报订阅、旅行追踪系统等）。

挑战之六：生成式 AI 与深度伪造（deep fake）的冲击

深伪语音/视频针对高管或 IT服务台的社交诈骗（social engineering）攻击、AI 生成的超逼真钓鱼邮件、利用 AI 伪造身份证件或步态特征绕过实体安检，正在快速成为现实威胁。

挑战之七：供应链与场所设施的实体安全风险

仓库货物盗窃（芯片、药品、高价值货品、易盗货物 PsT）、针对关键设施的蓄意破坏（sabotage）、激进分子对工厂/数据中心的封锁抗议事件。

挑战之八：大规模暴力事件/射手

这类事件发生频率不高，但一旦发生对企业声誉和员工心理的破坏是毁灭性的。跨国企业在高危地区不得不常年持续投入相关培训、升级门禁和报警系统，却难以量化投资回报。

挑战之九：向高层证明安全部门的价值

安全工作长期被简单化为“没出事就是好”，难以用量化的风险降低数据说服 CFO 和董事会，预算争夺战年年艰难。很多跨国公司的企业安全部门甚至连独立的成本中心（cost center）都没有，例如鄙司。

挑战还有很多，不胜枚举。

我认为现代企业安全管理未来将发生的最大模式转变在于：

从传统的“被动防御”转向“主动的情报驱动型全局风险管理”。

那些企业安全部门直接向 CEO 或董事会汇报、已部分实现实体安全与网络安全深度融合、拥有全球情报收集和分析能力的企业，正在显著领先于同行。

每个人都要努力，加油。

作为一个现代企业安全经理人，除了上述9个方面，你还看到或感到了哪些挑战？欢迎留言分享。