2024年12月4日，美国联合健康保险公司（UnitedHealthcare）CEO布莱恩·汤普森在纽约一家酒店外被枪杀。
袭击发生后，公司股价暴跌近20%，市值蒸发超过1100亿美元。这一事件彻底改变了很多企业对高管安全保护（EP）的认知，把要人护卫从一个“可选项”提升到了保证业务连续性的核心优先级。
一年过去了，全球范围内高管保护（EP）行业发生了哪些改变呢？
- 保护范围大幅扩展过去仅限于媒体、石油、制药等高风险行业，如今经常遭到公众广泛批评的行业（如食品加工）也开始强制实施，并且多由董事会直接要求。
- 资源投入显著增加54%的首席安全官（CSO）表示EP预算已获上调，重点加强防护情报、社会媒体监测、数字威胁评估，以及混合式（内部+外包）保护模式。
- 转向情报主导的精准保护强调数据驱动的风险评估，覆盖出行、活动和高曝光岗位，不仅限于CEO，还包括直接下属和关键员工。
- 威胁意识空前提升社交媒体能将不满情绪迅速放大为实际风险。调查显示，72%的安全专业人士观察到公众威胁增加，61%报告对高管的直接威胁上升。
为因应这些变化，企业EP应采取主动、精细化的策略，而非简单的“全天候武装保镖”。企业需加强与政府、同行的协作，并制定正式EP政策（目前仅有28%的企业有专门的政策）。尽管高管本人有时会有抵触心理、保护回报率难以量化等挑战仍存，但这场悲剧已促使行业向更成熟、强制化的方向转型。【完】
*本文为本站对Security Magazine网站文章的导读，原文How Executive Protection is Changing One Year After UnitedHealthcare CEO Attack, by Megan Gates，原文地址 – https://www.asisonline.org/security-management-magazine/latest-news/today-in-security/2025/december/Executive-Protection-One-Year-After-UnitedHealthcare/
