越战期间（1960年代），美军发现尽管使用了加密通信和传统安全措施，敌方（北越）仍能通过分析公开信息（如部队调动模式、后勤补给时间表等）预测美军行动，这说明美军在信息保护方面有巨大的漏洞。

1966年，美国海军上校杰克·泰勒（Jack Taylor）领导了一项研究，代号紫龙行动（Operation Purple Dragon），分析北越如何获取美军情报。

研究发现，北越通过收集和分析看似无害的公开信息（如无线电通信模式、港口活动或士兵的公开行为）推断出美军的关键行动计划。

这个研究发现促使美国军方开发了一套系统性方法，称为 Operations Security（行动安全），以识别和保护敏感信息，这就是OPSEC的起源。

1988年，美国国会通过National Security Decision Directive 298正式将OPSEC确立为国家安全政策，适用于军事和政府机构。

此后，OPSEC被扩展到非军事领域，如企业安全、执法和个人隐私保护。

简单说，OPSEC（Operations Security，行动安全）就是一种保护敏感信息不被未经授权方获取的过程，旨在防止潜在对手通过分析公开或可获取的信息来推断关键行动或意图。

OPSEC的核心步骤：

• 识别关键信息：确定需要保护的敏感信息

• 分析威胁：识别可能试图获取这些信息的对手及其能力

• 评估漏洞：分析可能暴露关键信息的弱点

• 评估风险：确定漏洞被利用的可能性及其潜在影响

• 采取对策：实施措施减少风险

具体表现在企业安全和传统安保领域的以下几个方面：

1. 关键资产保护：

隐藏安保措施细节：不公开安保系统的具体配置，如监控摄像头位置、警报系统类型、巡逻时间表和巡逻路线，以防对手针对性破坏。例如，银行不会对外透露金库的开启时间或安保人员轮班安排。

限制访问：通过门禁系统、访客登记和身份验证，确保只有授权人员进入敏感区域（如数据中心或仓库）。*OPSEC要求避免泄露谁有访问权限或如何获得权限。

2. 行动模式隐藏：

随机化巡逻和检查：安保人员避免固定的巡逻路线或时间，防止对手通过观察预测行动。例如，博物馆安保团队可能随机调整夜间巡逻时间。

隐秘运输：贵重物品（如现金或艺术品）的运输使用无标记车辆或不固定路线，避免被跟踪或伏击。

3. 信息限制：

限制公开信息：避免在公共场所讨论安保计划或在社交媒体上发布安保设施照片。例如不公开分享工作场所的内部布局。

销毁敏感文档：物理销毁包含安保计划或资产清单的文件，防止被回收或窃取。

4. 保护商业机密：

限制信息访问：通过“最小权限原则”确保员工只能访问与其工作相关的敏感信息。例如，研发部门可能无法访问财务数据。

加密通信：使用加密电子邮件或安全通信平台讨论商业计划，防止窃听或数据泄露。

5. 员工行为管理：

培训员工OPSEC意识：教育员工避免在公开场合（如咖啡店或社交媒体）讨论敏感项目。

社交诈骗防范：培训员工识别钓鱼邮件或假冒身份的电话，防止泄露公司内部信息。

6. 供应链和物流安全：

隐藏运输细节：不公开新产品或高价值货物的运输时间和路线。例如，科技公司可能使用第三方物流但不透露具体发货日期。

供应商审查：对供应商进行背景调查，确保其不会泄露与公司相关的敏感信息。

这就是它起源于军事领域（越战美军），现广泛应用于政府、商业和个人安全领域的安全管理理念 OPSEC（行动安全）原则。以上只是一个简要概括，细讲的话需要几本书。