三百六十行，隔行如隔山，每个行业都有独特的内容和技术，对于刚入行的新人来说，最重要的是有“老人带新人”，即所谓的“师父”，英文叫 mentor（一般翻译成“导师”，我喜欢译作“师父”）。这个英文词的读音近似“门徒儿”，好玩不，明明是师父，但听起来却好像徒弟。跟mentor对应，被师父带的新人英文就叫mentee（读音近似“门替”）。

Mentor指的是经验丰富的专业人士，他们帮助新人或中级从业者学会应对公司或职场中的各种复杂挑战。

在企业安全（corporate security）领域，一个合格的mentor不仅向新人传授专业技术和“硬技能”，还能分享基于自己多年经验的深刻洞见、伦理规范、职业操守和领导力要素（带团队和跨部门协作的软技能）、所在公司和行业的特殊生态、文化、氛围等隐性的环境因素——这些都是决定一个年轻的安全经理人事业成功与否的关键。

Mentor概念源于古希腊神话，20世纪中期开始在现代职业语境（企业管理）中普及，1980年代，西方大多数企业开始正式采用mentor制度，系统化培养人才并提升整体团队绩效，这个做法放在中国大陆语境中类似所谓的“梯队建设”（两者有相似处，但并不相同）。

现代企业中的职业安全经理人不是传统意义上的保安头子，也不是单一的调查员或巡逻队，首先要懂行业操作原理，不了解所在的行业是怎么运作的，就做不好security，这个道理大家都懂，但问题是怎么学，学什么，以及去哪里找师父。

在这方面，ASIS是行业先行者——ASIS International从2010年代开始推动mentor项目，致力于连接年轻专业人士（young security practitioners）和资深专家（seasoned security professionals），下面跟你介绍这个项目。

如果你是ASIS会员，打开这个页面 https://community.asisonline.org/mentoring/mentoringinstructions/asismentoringprogram

右上角快速导航栏非常清晰：
Enroll as a Mentor 注册成为导师
Enroll as a Mentee 注册成为学徒
Mentoring Handbook 导师手册
Mentor Directory 导师名录
Mentoring Community 导师社区

按照下面六个步骤，在全世界范围内找到那个最适合你的“师父”，他/她或许就是你的伯乐。你也可以毛遂自荐做全世界安全新人的“导师”，作一个国际范儿的伯乐。

第一步：创建你的导师/学徒档案
第二步：寻找导师
第三步：建立联系
第四步：确定计划
第五步：定期会面
第六步：回顾与评估

我刚入行时有幸碰到了两个mentors，一个师父教我所在行业的基本业务知识，另一个师父带我入企业安全的大门，没有他们的扶持就没有我后来的一切，感谢他们。

如果你刚入行，或处在第一个职业瓶颈或倦怠期，你可能需要找一个“师父”了，从他们身上寻找你的新方向、新动力、新想法。除了上面分享的这个途径，你也可以在你所在地的安全行业协会和圈子里寻找那些让你心悦诚服的先辈或同侪作为良师益友型的mentor，多向他们请益，学会从不同视角认识自己。

祝你早日找到自己的“师父”，奔赴你的职涯巅峰。