有没有听过这种说法？管理其实就是5件事。
意思是——所有的管理都由五个职能构成：
- 计划（Planning）：制定目标和行动方案，预测未来并为实现目标做好准备。
- 组织（Organizing）：配置资源、设计组织结构以实现目标。
- 人员配备（Staffing）：招聘、培训和安置合适的人员。
- 指导（Directing）：领导和激励员工，推动工作执行。
- 控制（Controlling）：监督和评估工作进展，确保目标达成。
这个理论是被誉为现代管理理论的奠基人之一的法国管理学家和工程师亨利·法约尔（Henri Fayol）1916年提出。这个理论直到今天都是现代企业管理学的经典理论。
除了这个五大管理核心职能，法约尔还提出了14条管理原则：
1. 分工（Division of work）：通过专业化提高效率。
2. 权威与责任（Authority and Responsibility）：管理者需有决策权并承担相应责任。
3. 纪律（Discipline）：组织内需有明确的规则和协议。
4. 统一指挥（Unity of Command）：每位员工只接受一个上级的指令。
5. 统一方向（Unity of Direction）：所有活动应朝同一目标协调一致。
6. 个人利益服从整体利益（Subordination of Individual Interests to General Interest）：组织目标优先于个人目标。
7. 报酬（Remuneration）：薪酬应公平合理。
8. 集权与分权（Centralization）：根据情况平衡集中和分散的决策权。
9. 指挥链（Scalar Chain）：明确的上下级指挥线。
10. 秩序（Order）：人和资源的合理安排。
11. 公平（Equity）：管理者应公正对待员工。
12. 人员稳定（Stability of Tenure of Personnel）：减少员工流动以保持稳定性。
13. 主动性（Initiative）：鼓励员工提出建议和创新。
14. 团队精神（Esprit de Corps）：促进组织内的合作与和谐。每个企业管理者，掌握了这五个管理核心和14个管理原则，什么样的队伍都能带，多大的团队都能管理。
这就是管理科学。
