今年我部门的全球战略方向已确定——保护集团韧性（resilience）与连续性（continuity）。从过去传统意义上的“四大保护”（保护企业资产、人员、技术关键、声誉）提升到了保护企业整体业务持续和整体韧性的战略高度。

供应链安全不仅仅是“物流的安全”，而是企业从供应商到客户的所有环节都要实现“可控”、“可信”、“可持续”。它不是某个部门的责任，而是现代企业战略的核心。

大多数人看到“供应链”这个词时的第一反应可能是：工厂—仓库—物流—客户。

但在今天复杂多变的世界，这条“链”（chain）早已不再只是一条“运输路线”那么简单，而是一张由供应商、制造商、仓库、港口、物流公司、IT系统、APP、数据平台交织而成的“超级网络”。

供应链安全，就是要确保这张网络在面对各种风险时：

• 不被攻击

• 不被中断
  

• 不被操控
  

• 不出现质量与合规问题

供应链安全的核心就是保护企业的“生命线”持续稳定地运转。

普通人/业外人士怎样理解供应链安全？

以你手中的手机为例，从玻璃、芯片、螺钉、金属框架到操作系统更新，每一道工序背后都可能涉及几十个国家、数百家供应商、几十个软件系统。

只要其中一个环节出问题，就可能导致下面的结果：

手机涨价
到货延期
零件断供
软件出漏洞
隐私泄露

这就是供应链安全对我们日常生活的影响。

为什么供应链安全如此重要？

1️ 供应链比你想象的脆弱

疫情、战争、港口堵塞、供应商倒闭……只要链条中的一个环节出问题，全球企业都可能被牵连，甚至引起连锁反应，波及行业、地区或全球经济。

典型的例子有：

• 一家工厂停产40+国家的汽车制造商无法交付
• 一个港口拥堵成千上万件货物延迟数月
• 一个软件更新被植入恶意代码全球数百家企业被黑客入侵

这就是“牵一发而动全身”的供应链的重要性。

2️  供应链攻击正在成为当代黑客的最爱

攻击者发现：
与其直接攻击苹果、微软、特斯拉等巨头，不如攻击它们的供应商、外包商、IT服务商，更容易得手。

这些“小目标”往往防护较弱，但一旦被攻破，就能以此突破口攻击大公司——威力更大。

3️ 合规要求越来越严格

各国纷纷推出供应链安全法规要求，例如：

• 供应商要进行风险评估
• 产品要做到可追溯
• 关键材料来源必须透明
• 企业需承担上游和下游的安全责任

供应链安全已经不是可选项，而是必修课。

供应链安全涵盖哪些内容？

用最简单直白的语言描述，供应链安全可以分为三个层次（联想“同心圆”分层保护的安全理念）：

第1层：实体供应链安全（physical supply chain security）

保护“看得见”的部分：

• 原材料与产品的仓储安全
• 物流运输、货物安检、防盗防抢
• 工厂、仓库的门禁、监控、巡检
• 防止走私、篡改、冒充、掉包

典型场景：
海关封条破损？产品可能被调换。
卡车司机遭劫？供应链中断风险飙升。

第2层：数字供应链安全（digital supply chain security）

保护“看不见”的部分，例如：

• 供应商、IT系统、ERP、WMS、MES 的安全
• 软件供应链（第三方代码、API、插件）

• 云服务、数据平台、物联网设备
• 身份与访问管理（IAM）

核心问题：
某些看似无害的软件和程序，可能早就被黑客“动了手脚”。

第3层：供应商与合作伙伴管理（Vendor and Partner Management）

这是最容易被忽视但最关键的一环。包括：

• 供应商资质审查（Due Diligence）
• 供应链风险评估（SCRM）
• 合规要求（如ESG、反洗钱、可追溯）
• 供应商安全评分与持续监控
• 替代供应商、备份方案

现实中，真正让企业“崩盘”的，往往不是企业自身，问题常常出在链条最薄弱的供应商一环。

🛎️

尽管我从事过多年物流行业安全工作，但缺乏系统理论知识。今年我决定系统学习一下供应链安全(supply chain security)和业务持续性管理体系（BCM），接下来我会陆续整理一些相关学习和参考资源跟你分享，敬请留意。