昨天的文章谈到了5D security模式，我由5D联想到了传统的3G和4D概念，做了简要对比。

但的确如有位读者留言指出的那样，这不是一个新理论了，而是2009年由Security Executive Council（SEC）提出并推广的一个概念。

这个模型的目的是改变企业安全高管的定位：从被动防御者变成驱动业务的战略伙伴。

模型将企业安全的发展划分为五个递进阶段，用五个维度（dimension）来表示，因此称为“5D security”（五维安保）：

1. 1D：防御式安保（Defensive Security）核心特征是实体防护与合规导向（例如当地法律规定企业必须成立安保部门）。典型表现为门禁、监控、保安，风险应对以事后响应为主。安保被视为纯支出职能。
2. 2D：规范式安保（Defined Security）建立完整的政策、流程与风险评估机制，程序标准化、文档化，合规水平显著提升。但安保仍处于相对孤立状态，与企业整体业务战略缺乏深度关联。
3. 3D：融合式安保（Integrated Security）安保开始与人力资源、信息技术、法务、业务单元（BU）等部门深度协作，风险识别与应对成为跨部门共同责任，安保逐步嵌入标准业务流程。
4. 4D：动态式安保（Dynamic Security）依托威胁情报、数据分析与成熟指标体系，安保部门能够提前感知风险并快速调整策略。决策从经验驱动转向数据驱动，灵活性与前瞻性大幅增强。
5. 5D：驱动式安保（Driving Security）安保职能上升为战略伙伴，直接参与市场扩张、并购尽调、重大投资等核心决策。安保负责人拥有与CFO、CHRO同等的话语权，能够用商业语言清晰量化风险降低与业务赋能的价值。安保不再被视为纯支出职能，而是竞争优势与增长引擎。

SEC的研究指出，全球绝大多数企业安全部门仍停留在1D至2D阶段；能够稳定运行于3D已属领先；真正达到4D与5D的，屈指可数。

当企业安全部门能够用财务报表般的语言，向董事会说明“每投入1单位安全资源，可降低或规避N单位风险敞口，并支持M单位新增收入”时，它就完成了从“守门人”到“战略伙伴”的彻底转型。

5D Security 不仅是一个成熟度评估工具，更是一条可操作的进化路径。对于希望摆脱预算困境、真正融入企业核心决策层的安全从业者而言，这或许是过去二十年来业内最重要的理论之一。